Запускаю нашу первую регулярную рубрику - Книжная полка, в ней я буду делиться с вами книгами, которые которые очень впечатлили меня и были полезными. Я буду давать ключевые моменты и идеи из них, которые показались мне самыми значимыми, но советую прочитать эти книги, они того стоят. Буду рада вашим комментариям, давайте обсуждать!
Первой нашей книгой станет "От хорошего к великому" или "Good to Great" Джима Коллинза. Результат 5-ти летнего исследования компаний из разных сфер, которые совершили 3-х кратное увеличение доходности по своим акциям за 15 лет и сохранили эти показатели после. В книге разобраны критерии, которые повлияли на такие результаты. Но самое главное, что эти принципы применимы не только к корпорациям, их можно переложить как на свою жизнь, так и на небольшие компании и даже некоммерческие организации. Поэтому дальше я буду опускать разные привязки к корпорациям и оставлю только сам факт перехода от хорошего к великому.
Вся суть книги объясняется этой схемой, предложенной Д. Коллинзом и его командой, давайте разберем каждый элемент из нее.
Первой нашей книгой станет "От хорошего к великому" или "Good to Great" Джима Коллинза. Результат 5-ти летнего исследования компаний из разных сфер, которые совершили 3-х кратное увеличение доходности по своим акциям за 15 лет и сохранили эти показатели после. В книге разобраны критерии, которые повлияли на такие результаты. Но самое главное, что эти принципы применимы не только к корпорациям, их можно переложить как на свою жизнь, так и на небольшие компании и даже некоммерческие организации. Поэтому дальше я буду опускать разные привязки к корпорациям и оставлю только сам факт перехода от хорошего к великому.
Вся суть книги объясняется этой схемой, предложенной Д. Коллинзом и его командой, давайте разберем каждый элемент из нее.
Дисциплинированные люди. Первый принцип, необходимый для перехода от хорошего к великому, это люди. Все начинается с лидера, который ведет за собой других, задает темп и вектор движения. Руководители 5-го уровня сочетают в себе выдающиеся человеческие качества и профессиональную волю. Их отличает усердие и исключительная целеустремленность в достижении компанией великих результатов. Любопытно, что именно результаты компании являются предметом гордости такого руководителя, нежели личные достижения.
Следующий шаг - это окружение, с кем ты стремишься к великому состоянию, в книге подчеркивается такая мысль: "Не важно что ты делаешь, с какой стратегией и организационной структурой, главное с кем и тогда результаты будут великими". Этот принцип полностью противоположен "гению с 1000 помощников" - наоборот, это общество лучших людей, которые мыслят в одном направлении с тобой и у них такая же цель и подходы. Они добросовестны и дисциплинированы сами по себе.
Применяя этот принцип к своей жизни, я вспоминаю двух коллег, которые стали моими подругами и товарищами в делах. Я могу положиться на них с любой сложной задачей. А объединяющей фразой, которая была: "что за заварушка? пойду в нее!". Наша специализация совершенно разная, но при этом каждая девушка уже отличный специалист в своем деле и стремится к идеалу. Мы не боялись трудностей, порой сдавались, но подбадривали друг друга и возвращались в темп, потому что в нас была страсть и стремление к великому. Мы могли спорить, но причиной этого было страстное желание добиться лучшего результата работы, а не доказательство своего превосходства над другими. По итогу, я точно знаю, что я могу к ним прийти с любым делом, как я и сделала, когда формировала note(AM)o. Я ориентировалась на их мнение, советы, предупреждения, потому что верю им, их добросовестности и экспертности. В моем окружении много таких людей, близких друзей, которые готовы как вдаваться в сложные концепции, так и помогать с упаковкой всю ночь)
Следующий шаг - это окружение, с кем ты стремишься к великому состоянию, в книге подчеркивается такая мысль: "Не важно что ты делаешь, с какой стратегией и организационной структурой, главное с кем и тогда результаты будут великими". Этот принцип полностью противоположен "гению с 1000 помощников" - наоборот, это общество лучших людей, которые мыслят в одном направлении с тобой и у них такая же цель и подходы. Они добросовестны и дисциплинированы сами по себе.
Применяя этот принцип к своей жизни, я вспоминаю двух коллег, которые стали моими подругами и товарищами в делах. Я могу положиться на них с любой сложной задачей. А объединяющей фразой, которая была: "что за заварушка? пойду в нее!". Наша специализация совершенно разная, но при этом каждая девушка уже отличный специалист в своем деле и стремится к идеалу. Мы не боялись трудностей, порой сдавались, но подбадривали друг друга и возвращались в темп, потому что в нас была страсть и стремление к великому. Мы могли спорить, но причиной этого было страстное желание добиться лучшего результата работы, а не доказательство своего превосходства над другими. По итогу, я точно знаю, что я могу к ним прийти с любым делом, как я и сделала, когда формировала note(AM)o. Я ориентировалась на их мнение, советы, предупреждения, потому что верю им, их добросовестности и экспертности. В моем окружении много таких людей, близких друзей, которые готовы как вдаваться в сложные концепции, так и помогать с упаковкой всю ночь)
Дисциплинированное мышление. Этот пункт можно сформулировать так, "мы понимаем, что это будет тяжело и не сразу, что нужно приложить много сил и времени, но мы точно добьемся великих результатов, потому что планомерно и дисциплинированно идем в одном направлении". Важно трезво оценивать окружающую действительность, видеть корень проблемы и работать именно с ним, а не игнорировать и жить в розовом мире, оправдывая все чем угодно от погоды до трендов. В книге Д. Коллинз приводит пример адмирала Джима Стокдейла, который провел 8 лет в военном плену. Он четко понимал, в какой жестокой реальности жил и с чем ему предстояло столкнуться, что помощь вряд ли появится скоро. Но он не терял веры, что рано или поздно он встретится со своей семьей. При этом он не тешил себя надеждами и точными датами, что осталось только дождаться рождества и его освободят, тем самым он не обманывался и не разочаровывался, и от этого не терял веры в освобождение.
У Д. Стокдейла была цель остаться живым и освободиться, у каждого из нас, организаций или корпораций тоже есть цель. Может в приближении к личности она будет не явной или еще не сформулированной до конца, но наверняка есть вектор и понимание, что подходит, а что нет. "Концепция ежа" предлагает сосредоточиться на самом главном, отличительном и полезном. Чем вы горите и что вас действительно волнует. Вы готовы заниматься этим всегда и вы лучший в этом или знаете как стать лучшим. И третий круг, уже менее романтичный - это может вас обеспечивать. Определив для себя четкий вектор, очень важно ему следовать и отметать все, что ему не соответствует.
У Д. Стокдейла была цель остаться живым и освободиться, у каждого из нас, организаций или корпораций тоже есть цель. Может в приближении к личности она будет не явной или еще не сформулированной до конца, но наверняка есть вектор и понимание, что подходит, а что нет. "Концепция ежа" предлагает сосредоточиться на самом главном, отличительном и полезном. Чем вы горите и что вас действительно волнует. Вы готовы заниматься этим всегда и вы лучший в этом или знаете как стать лучшим. И третий круг, уже менее романтичный - это может вас обеспечивать. Определив для себя четкий вектор, очень важно ему следовать и отметать все, что ему не соответствует.
Дисциплинированные действия. Тут все предельно просто - надо постоянно и регулярно следовать определенной ранее концепции с нужными людьми. Те действовать в рамках 3-х кругов, которые сформировали ранее. При этом, дисциплина в действиях — это не элемент ограничения стремлений и подавления инициатив, не про жестокость и строгость. Наоборот, в этом контексте дисциплина — это элемент, который следует за людьми, которые дисциплинированны сами по себе, в личных и бытовых делах, и тем самым дает свободу. В таких условиях «Концепция ежа» дает лишь вектор конечного результата, в луче которого можно спокойно и свободно создавать новое или укреплять старое. Такой подход распространяется и на новые технологии, они должны применяться осмысленно и соответствовать самой компании. Не стоит их вводить сразу, как узнали о них, дайте время на то, чтобы понять зачем именно они вам нужны и нужны ли вообще.
Завершающий элемент теории — маховик. По каждому этапу и шагу надо проходить снова и снова, идти как по спирали к успеху и новым высотам. Д. Коллинз приводит такую метафору маховика: представьте, что ваша компания это тяжелый каменный бублик, который насажен на палку и вам надо раскручивать его. Да, сначала это потребует огромных усилий, но если вы будете равномерно и постепенно его раскручивать, то с каждым разом это будет делать все легче, потому что он начнет вращать себя сам.
Завершающий элемент теории — маховик. По каждому этапу и шагу надо проходить снова и снова, идти как по спирали к успеху и новым высотам. Д. Коллинз приводит такую метафору маховика: представьте, что ваша компания это тяжелый каменный бублик, который насажен на палку и вам надо раскручивать его. Да, сначала это потребует огромных усилий, но если вы будете равномерно и постепенно его раскручивать, то с каждым разом это будет делать все легче, потому что он начнет вращать себя сам.
Подводя итог под этим обзором, хочу объяснить почему была выбрана эта книга. Теория «от хорошего к великому» предельно простая. Она постулирует достаточно общеизвестные идеи, которые почему-то не всегда применяются.
Ключевые принципы:
Ключевые принципы:
- Дисциплина мышления и действий
- Постоянность и последовательность в долгосрочной перспективе и в определенном векторе
- Непоколебимая вера без розовых очков
